在线播放免费人成日韩视频

關閉
東莞市能源投資集團

你現在的位置:首頁 - 公司動態

NEWS

新聞中心

公司動態

擁抱“十四五”規劃——集團公司舉辦2021年度春季專題培訓

更新時間:2022-02-25 閱讀:

     今年是集團公司實施“十四五”規劃的開局之年,為明確發展目標,凝聚管理共識,為集團新一年工作開好局、起好步,2月22日上午,能源集團舉辦了《經營案例分析》《集團“十四五”規劃構想及2021年業務布局》兩場專題培訓。能源集團領導班子、副主管以上管理人員及下屬全資公司經營班子48人參加了培訓活動。
 

(春訓現場)

(黨委書記、董事長陳仲新授課)
 

     集團黨委書記、董事長陳仲新主講開訓第一課《經營案例分析》,董事長圍繞中外經典成功與失敗企業經營案例——娃哈哈、星巴克及秦池酒業,分別對其進行詳盡的剖析。首先以娃哈哈的崛起之路、成功要素分析及成功模式為案例主線,并結合娃哈哈掌門人宗慶后個人頗具傳奇色彩的成長背景,對娃哈哈的成功進行生動形象的全面闡述,指出管理者要走出辦公室,去接觸你的服務終端。其次,對國外知名咖啡連鎖王星巴克的成功經驗進行分享,從他的企業文化、經營理念和產品,深入分析其成功的要素,揭開其成功背后的本質:以顧客為中心,同時指出管理者要學會洞察人性需求,達成更好的效能。最后,以《大敗局》一書中的經典案例——秦池酒業,分別對其第一次中標后成功的原因和第二次中標后失敗的原因進行深度剖析,揭開其失敗的本質:一是廣告投放帶來的知名度并不等于滿足客戶需求帶來的美譽度和忠誠度;二是掉入快速成功的陷阱,并指出管理者要腳踏實地,不要盲目自信或浮于表面。同時董事長勉勵大家要加強自學、自驅、自修、自律、自強、自信,持續提升自我修養。
 

(黨委副書記、總經理張玉娥授課)
 

     集團黨委副書記、總經理張玉娥主講了《集團“十四五”規劃構想及2021年業務布局》。張總通過對國家“十四五”規劃的解讀、能源發展現狀分析、東莞市國有企業資產現狀以及集團公司的目標定位、產業鏈布局、優劣勢等多要素多維度分析,提出集團未來五年:將緊抓能源主業、創新能源技術、構建金融平臺,以市場和客戶導向為中心,提升產業鏈的穩定性、競爭力和整合力,做大做強做優國有資本,到2025年底實現約65億資產規模、營業收入約12億元的發展目標,明確了集團公司2021年將突出“黨的建設、完善東莞燃氣管網、全面統籌油、電、氣、氫等能源產業一體化布局及發展”等八方面專項工作目標。


    張總在課程最后指出,能源集團是一個大舞臺,集團燃氣產業鏈優勢明顯,能源技術、金融投資、健康地產三大產業穩健發展,前景可期,希望管理干部繼續保持守正創新、務實有為的精神狀態,發揚敢闖敢干、一往無前的奮斗精神,堅定信心,永葆激情,共同開創能源集團事業發展的新篇章。

 

微信掃一掃關注

Copyright (c) 2015 東莞能源 All Rights Reserved 技術支持: